La caída del precio del litio y el fin de las grandes obras dejaron a la cadena de proveedores al 35% de su capacidad.
Rincón (Río Tinto) da algo de oxígeno, pero Capemisa pide reforma impositiva urgente.
Operan al 35% de capacidad
El único respiro viene de Rincón (Río Tinto), que adjudicó nuevos contratos: catering para 1.500 personas, perforación de pozos, provisión de hormigón y obras civiles. Pero es un parche. El resto del sector sigue en terapia intensiva. Y el empleo —ese empleo calificado que tanto costó formar— empieza a caer.
Russo es claro: “Todas las empresas tratan de mantener al máximo el recurso humano que prepararon. Pero cuando no hay renovación de obras, naturalmente cae el empleo”. El esfuerzo es titánico. Porque perder ese capital humano significa perder años de capacitación y experiencia que no se recuperan de un día para el otro.
2023-2024
100%
Capacidad proveedores (boom litio)
2025
35%
Capacidad actual (freno litio)
El diagnóstico de Capemisa es contundente: la reforma laboral es importante, pero la prioridad es la carga impositiva. “Es un peso que afecta la viabilidad de los proyectos, encarece los costos internos y resta competitividad frente a Chile y Perú”, sentencia Russo. Sin una reforma fiscal profunda, el repunte será flor de un día.
Hay tres proyectos que pueden cambiar la película en 2026:
– Rincón (Río Tinto): ya en marcha y con nuevas licitaciones.
– Pastos Grandes: viabilidad ambiental aprobada, busca financiamiento.
– Abra Silver (oro-plata): avanza en aprobaciones.
Sin embargo, Taca Taca —el gran elefante blanco del cobre salteño— sigue sin avances concretos en su DIA. Un proyecto que podría generar miles de empleos y cientos de millones en exportaciones… pero que duerme el sueño de los justos.
“La prioridad no es la reforma laboral. Es bajar la carga impositiva. Sin eso, no hay competitividad posible”.
— Federico Russo, presidente Capemisa
Salta no se rinde. Pero sin cambios estructurales, el 35% puede convertirse en el nuevo normal.
